| Se trata de dictaminar la viabilidad de un proyecto inmobiliario y analizar el riesgo de la operación, contemplando diferentes escenarios y estudiando la viabilidad del producto diseñado y sus posibilidades de comercialización.
• Análisis del entorno
- Oferta: régimen, equipamiento, precios, tipologías, superficies, calidades y ritmos de ventas.
- Demanda: ubicación y número de demandantes. Tipologías, superficies y precios demandados.
• Análisis de producto/precio
Comparativa de la promoción analizada con la oferta y la demanda existentes.
• Adecuación del producto a la oferta y la demanda
Valoración sobre la adecuación del producto a lo que realmente se demanda por el comprador final y a lo que se ofrece por la competencia en el entorno inmediato.
• Cliente objetivo
Definir el perfil del potencial cliente.
• Viabilidad del Plan Comercial
Revisión de sus componentes y comprobación de la correcta definición del mismo y su adecuación al público objetivo.
• Cronología de las ventas y cuenta de explotación estática
Determinación del presupuesto de ventas más probable y cuenta de resultados del proyecto.
• Informe final
Resumen y detalle mensual de los ingresos, teniendo en cuenta los datos y la documentación analizada previamente. Comparativa entre previsión de ventas y diferentes escenarios aportados por Grupo i, así como juicio sobre la viabilidad del proyecto.
• Cuenta de Explotación dinámica. Estructura de costes
Cuenta dinámica de explotación y obtención de márgenes. Comprobación de la correcta estructura de costes.
• Rentabilidad de la promoción
Rentabilidad del proyecto según la cadena de las ventas. Rentabilidad sobre ventas, costes, inversión y sobre márgenes obtenidos.
• Informe global
Emisión de un juicio valorativo sobre la viabilidad del proyecto inmobiliario contemplando distintos escenarios. Detección de los puntos fuertes y débiles de la comercialización y proposición de acciones para aumentar las posibilidades de éxito.
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